Aunque a lo largo de los años se ha escrito mucho sobre la cultura en el lugar de trabajo, y se han dedicado cursos y disciplinas enteras al tema, nuestro espíritu no procede de ahí.
En nuestro sector, no es atípico que la gente consiga su primer trabajo de investigación de mercados directamente al salir del instituto (o de la universidad). A menudo lo hacen sin una formación específica en RM. Tanto Kerry Hecht como Jay Tye comparten unos comienzos bastante humildes en lo que se refiere a lo que ha resultado ser una gran carrera. Entonces, ¿qué significa eso y cómo se relaciona con la cultura? Nos ayudamos mutuamente. Nos enseñamos unos a otros. Nos preocupamos por los demás. Nos esforzamos por ayudarnos mutuamente. No nos malinterpreten: a veces metemos la pata, pero nuestro objetivo es encontrar personas curiosas, con ganas de aprender, sin rigidez de pensamiento y sin miedo a arremangarse.
Hemos sido finalistas como "Mejor lugar para trabajar" en los premios Quirks Marketing Research Excellence Awards de 2021, un verdadero honor para nosotros, y algo que creemos que en última instancia se reduce a la cultura del lugar de trabajo que nos esforzamos por construir y mantener a medida que crecemos. Recientemente pedimos a nuestro equipo que compartiera su experiencia de trabajo en 10K Humans, elaborando una infografía para dar vida a lo que hay detrás de la cortina. Aunque siempre se puede mejorar, estamos orgullosos de nuestra cultura, y nuestra gran cultura se debe en última instancia a nuestro gran equipo.
La cultura es la suma de las partes: es intangible en muchos sentidos (palabras en una página de valores de equipo, cómo hablamos del trabajo en equipo), pero está viva y respira en las acciones cotidianas, la mentalidad y la actitud de todos y cada uno de los miembros del equipo.
Posiblemente sea como el huevo y la gallina... viene de arriba a abajo, claro -hablar y actuar-, pero para ser genuino y auténtico también tiene que ser de abajo a arriba... convertirse en esa parte viva y que respira en algún punto intermedio.
Para facilitar el aspecto de vivir y respirar, nos hemos centrado en capacitar a nuestro equipo en relación con un valor fundamental -el crecimiento- y el resto parece (en su mayor parte) funcionar por sí solo en un efecto de flujo positivo.
Es una mentalidad de aprendizaje y retroalimentación. Siempre esforzándonos por mejorar... ya sea colaborando con los clientes en la búsqueda de soluciones, experimentando y adoptando nuevas tecnologías y formas de hacer las cosas, o fomentando el crecimiento profesional de cada miembro del equipo.
El objetivo es dar a cada miembro de nuestro equipo el espacio necesario para crecer con apoyo. Ser capaces de esforzarse y aprender de los errores con una red de seguridad. Y aunque disponemos de estructuras formales para facilitar el crecimiento (programas de formación, planes de progresión, procesos de revisión, etc.), en realidad todo se reduce a la mentalidad.
En los últimos cinco años hemos pasado de ser una democracia incipiente a un equipo mucho más grande. Al hacerlo, hemos tenido que buscar la manera de garantizar líneas de comunicación abiertas y circuitos de retroalimentación, tanto formales como informales. Es un equilibrio constante que seguimos perfeccionando.
No podríamos estar más orgullosos de nuestro equipo aquí en 10K Humans, y queremos dar las gracias a todos por hacer que sea un gran lugar para trabajar. Y con el espíritu típico de 10K Humans, seguiremos intentando mejorar, crecer y evolucionar nuestra cultura de equipo para ser aún mejores en 2022.